Gut geplant und durchgeführt, ist ein Führungsfeedback ein etabliertes Instrumente der Personalentwicklung. Der Aufarbeitungsprozess bzw. ein Follow-Up Coaching ist jedoch genauso wichtig und macht ein 360-Grad-Feedback erst zu einem „gelungenen Führungsfeedback“. Unsere 360-Grad-Feedback Tipps zur Aufarbeitung zeigen Ihnen, worauf Sie achten sollten.
Gerd Beidernikl
360-Grad-Feedback Was bedeutet Employee Experience?
In der HR-Szene gibt es phasenweise Schlagwörter, die einem ständig und überall begegnen. Das Buzzword der Stunde ist „Employee Experience“. Was aber versteckt sich hinter diesem Anglizismus? Und vor allem: Wie kann man sich diese „Experience“ in der eigenen Personalarbeit zunutze machen?
Den "richtigen" Fragenkatalog für eine Mitarbeiterbefragung wählen
Mitarbeiterbefragungen gehören zum Regelwerk vieler Unternehmen. Sie sind nicht nur Puls-Nehmer, sondern gewissermaßen auch Takt-Geber. Sie bilden den Ist-Zustand eines Unternehmens ab und generieren Implikationen für den erwünschten Soll-Zustand. Daher ist es besonders wichtig, dass die Befragung das misst, was sie messen soll. Und das beginnt bereits mit der Auswahl an Themen und dem Fragenkatalog.
Abenteuer Großgruppenmoderation
Workshops stellen immer eine Herausforderung dar: egal ob mit 5 oder 25 Teilnehmenden. Wie wäre es aber, einen Workshop mit 50, 200 oder sogar 500 Teilnehmenden zu initiieren? Eben diese größere Herausforderung bietet die Welt der Großgruppenmoderation. Wir erklären Ihnen alles zu den beliebtesten Methoden und ihrer Anwendung.
Die Evaluierung als Bestandteil der Mitarbeiterbefragung
Mitarbeiterbefragung evaluieren – das bedeutet, einen ganzheitlichen Prozess abzuschließen und zu bewerten. Finden Sie heraus, welche Funktionen und Vorteile die Evaluation mit sich bringt und warum Sie deswegen unbedingt Ihre nächste Mitarbeiterbefragung evaluieren sollten!
Die wichtigsten Gründe und Schritte für eine Mitarbeiterbefragung
Gute Gründe für eine Mitarbeiterbefragung? Davon gibt es eine Menge. Dennoch werden sie von Mitarbeitenden, Betriebsräten, sogar Führungskräften oft skeptisch beäugt. Ihr Nutzen wird infrage gestellt – stellen Sie wertvolle Datenquellen oder gruselige Datenfriedhöfe dar: Erfahren Sie, was Sie besser machen können und welche Gründe für eine Mitarbeiterbefragung sprechen!
Rücklaufquoten in Mitarbeiterbefragungen steigern
Die Rücklaufquote beschreibt eine der wichtigsten Kennzahlen von Befragungsprojekten, da sie die direkte Teilnahmebereitschaft der Befragten in den Fokus stellt. Wir stellen Ihnen die 11 wichtigsten Einflussfaktoren vor, die dabei helfen, die Rücklaufquoten Ihrer Mitarbeiterbefragungen positiv zu beeinflussen!
Top oder Flop? Ergebnisse einer Mitarbeiterbefragung richtig bewerten
Sie haben Ihre Mitarbeiterbefragung bereits erfolgreich geplant und durchgeführt? Wissen aber nicht, wie Sie die gewonnenen Ergebnisse bewerten sollen? Dabei helfen wir Ihnen gerne! Wir zeigen Ihnen, worauf es bei der Einschätzung der Ergebnisse einer Mitarbeiterbefragung ankommt und wie Sie Daten in konkrete Handlungsempfehlungen für Ihr Unternehmen umwandeln können.
So integrieren Sie Agilität in Ihre Mitarbeiterbefragung
Personalarbeit braucht Agilität! Aber was bedeutet das in Bezug auf Befragungsmethoden und wie wird die klassische Mitarbeiterbefragung mit Agilität verknüpft? Wir zeigen Ihnen, wie Sie agile Methoden in Ihrer nächsten Mitarbeiterbefragung einsetzen und mit der agilen Organisationsentwicklung starten können.
Warum Mitarbeiterbefragungen wichtig sind
Regelmäßige Befragungen gehören in vielen Unternehmen zum festen Inventar. Aber sind Mitarbeiterbefragungen in Zeiten von Homeoffice, New Work und Digitalisierung überhaupt noch zeitgemäß? Wir finden: Ja, sogar mehr denn je! Wir erklären, warum Mitarbeiterbefragungen auch heutzutage noch wichtig sind.
Mitarbeitermotivation: Autonomes Arbeiten als Schlüssel
Autonomie wird häufig in Zusammenhang mit intrinsischer Mitarbeitermotivation genannt. Vor allem in Bezug auf die Motivation hochqualifizierter Wissensarbeiterinnen und -arbeiter. Was aber bedeutet „Autonomie“ im Kontext der Mitarbeitermotivation und was bedeutet es nicht?
5 Fragen, die Sie niemals in einer Mitarbeiterbefragung stellen sollten
Gerade weil Mitarbeiterbefragungen in vielen Unternehmen breite Anwendung finden, lassen sich sehr viele schlechte Beispiele aufzeigen, die ihren Aufwand an Zeit und Geld nicht wert sind. Besonders in Bezug auf die Fragebogenkonstruktion. Was sind also die No-Go-Fragen, die Sie in einer Mitarbeiterbefragung tunlichst vermeiden sollten?
Mit diesen 5 Tipps steigern Sie das Mitarbeiterengagement
Mitarbeitermotivation, Arbeitszufriedenheit – Mitarbeiterengagement. Es gibt zahlreiche Begriffe, die sich mehr oder weniger mit demselben Thema beschäftigen. Aber was bedeutet „Engagement“ eigentlich genau und wie können Sie das Mitarbeiterengagement in Ihrem Unternehmen steigern?
Arbeitszufriedenheit - Definition, Formen und Auswirkungen
Studien belegen, dass Arbeitszufriedenheit ein wichtiger Faktor ist, wenn es darum geht, eine optimale Mitarbeiterbindung im Unternehmen zu etablieren. Ganz zu schweigen von den wesentlichen Auswirkungen auf Leistung, Engagement und Resilienz von Mitarbeitenden. Höchste Zeit, sich der Definition von Arbeitszufriedenheit zu widmen.
Diese Vorteile bringt die Evaluierung psychischer Belastungen am Arbeitsplatz
Die Evaluierung psychischer Belastungen am Arbeitsplatz ist mehr als nur eine gesetzliche Verpflichtung – sie hilft bei der Organisationsentwicklung und birgt Veränderungspotenzial. Erfahren Sie, wie Sie die Arbeitsplatzevaluierung für die Weiterentwicklung Ihres Unternehmens nutzen können!
Wann und wie oft sollte eine Mitarbeiterbefragung stattfinden?
Auch wenn Mitarbeiterbefragungen zu den Standardinstrumenten der Personal- und Organisationsentwicklung zählen, stellt sich nach wie vor oft folgende Frage: Wann und wie oft sollte man eine Mitarbeiterbefragung im Unternehmen durchführen? Die Antwort bringen wir in diesem Artikel.