Daten Taten folgen lassen

Egal ob es sich um eine Mitarbeiterbefragung oder um ein 360° Führungsfeedback handelt: Die Umfrage-Ergebnisse sind immer nur ein Startpunkt, um individuelle und zielgerichtete Maßnahmen und Folgeaktivitäten abzuleiten.

Erst die Reaktion auf die Befragungsergebnisse und abgeleitete Aktionsschritte geben der Befragung ihren Nutzwert. Klingt einleuchtend, ist aber nicht immer einfach umzusetzen, da oft Hürden bestehen.

Egal um welche Hürden es sich dreht: Wir sind Entwicklungsbegleiter für Ihre Organisation. Eine wirksame Aufarbeitung erfolgt daher, je nach Bedarf, in Ergebnisworkshops, Großgruppenveranstaltungen oder durch den Transfer von Wissen in Qualifizierungsworkshops und Methodenkoffern.

Mögliche Hürden im Aufarbeitungsprozess:

  • Die Organisation ist im Dauerstress und es fehlt an Ruhe, um sich den Ergebnissen zu widmen.
  • Es besteht zwar Interesse und der Wille, mit den Ergebnissen zu arbeiten, es fehlt aber an Erfahrung und/oder Ressourcen.
  • Es fällt den Akteuren schwer, aus den Daten konkrete Schritte abzuleiten. Man sieht den Wald vor lauter Bäumen nicht.
  • Führungskräfte sind in einem Rollenkonflikt gefangen: Sie sind Umsetzer, Gestalter, Moderator, … und auch Verursacher von einzelnen Spannungspunkten.
  • Die Organisation hat eine Historie an Befragungen, in denen „auch nichts passiert ist“. Es gilt, Trägheit und Skepsis zu überwinden.

Ergebnisworkshops für HR-Abteilungen

Oft ist die Sichtung und Gewichtung der Ergebnisse im Kreise der Personalabteilung oder Projektgruppe ein erster wesentlicher Teil der Arbeit mit den Befragungsergebnissen.

Wir erarbeiten mit allen Projektbeteiligten eine gemeinsame Sichtweise, aggregieren die Daten für das Top-Management und bereiten die Kommunikation an Führungskräfte und die gesamte Belegschaft vor. Wir definieren mit und für Sie mögliche unternehmensweite Leitthemen und „Quick Wins“ mit schneller Sichtbarkeit in der Organisation.

Wir unterstützen unsere Kunden in der Konzeption und Durchführung derartiger Workshops, um effizient und effektiv in den Bearbeitungsprozess der Befragungsergebnisse zu starten. Klassischerweise sind Ergebnisworkshops mit HR-Abteilungen oder Projektgruppen halb- oder ganztägig.

Ergebnisworkshops mit Teams und Abteilungen

Bei einem klassischen Team- oder Abteilungsworkshop arbeiten die Mitarbeiter einer Organisationseinheit gemeinsam an den Ergebnissen der Befragung und entwickeln gemeinschaftlich getragene Lösungen. Dadurch werden Betroffene zu Beteiligten gemacht.

Es handelt sich um datenbasierte Teamentwicklungsprozesse, die die Leistungsfähigkeit steigern und Motivationskiller beseitigen sollen.

Wir konzipieren und moderieren Workshops für Teams- und Abteilungen. Wir sind dabei Ihre Prozessbegleiter – Sie und Ihre Führungskräfte können sich auf die Inhalte konzentrieren. Wir entlasten Ihre Organisation und geben, wo nötig, Impulse zur Findung von Lösungen und zur Entwicklung neuer Ideen.

Veranstaltungen für Großgruppen

Wir sind Fans von Großgruppenveranstaltungen, da hier die Energie rund um ein Thema spürbar und sichtbar wird. So kann Ihre Mitarbeiterbefragung zum Beispiel…

  • … im Rahmen eines großangelegten Mitarbeitertages mit allen Mitarbeitern …
  • … im Rahmen einer jährlichen Führungskräftekonferenz …
  • … mit einer repräsentativen Berufsgruppe Ihres Unternehmens (zum Beispiel den Filialmitarbeitern) …
  • … mit einem repräsentativen Querschnitt Ihrer Mitarbeiter …

… aufgearbeitet werden. Dabei konzipieren und moderieren wir Ihre Großgruppenveranstaltung, egal ob für 50, 500 oder mehr Mitarbeiter.

Tipps für Ihre Praxis

Großgruppenveranstaltungen klingen zwar interessant, Sie haben aber kein klares Bild davon, was das für Sie und Ihre Organisation bedeuten kann? Lesen Sie mehr über die Möglichkeiten, die eine Großgruppenveranstaltung bieten kann, in unserem Blog.

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Wissen vermehren - Erfahrungen teilen

Qualifizierungsworkshops für Führungskräfte und HR

Unsere Grundhaltung in der Projektabwicklung lautet: „Wir wollen uns ersetzbar machen und arbeiten von Anbeginn des Projekts daran, dass Sie uns nicht mehr brauchen!“. Entsprechend unterstützen wir Sie und Ihr Unternehmen dabei, die Führungskräfte und/oder HR-Abteilungen auf ihre Aufgaben im Rahmen des Aufarbeitungsprozesses vorzubereiten. In diesen „Train-the-Trainer“-Seminaren wird je nach Anforderung das nötige Handlungswissen vermittelt, um Folgeprozesse kompetent zu begleiten:

  • Hintergrundwissen zur Befragung und den Befragungsthemen
  • Tipps & Empfehlungen zur Präsentation der Ergebnisse an Mitarbeiter
  • Tipps & Empfehlungen zur Interpretation der Ergebnisse
  • Tipps & Empfehlungen zur Ableitung von Folgemaßnahmen
  • Moderations-Know-How zur Bearbeitung der Ergebnisse mit Mitarbeitern

Auf Wunsch briefen wir auch Ihr bestehendes Team an internen oder externen Beratern/Trainern/Moderatoren im Hinblick auf die Anforderungen des aktuellen Mitarbeiterbefragungsprozesses.

Handlungsleitfäden & Methodenkoffer

Neben der persönlichen Arbeit in Form von Moderationen oder Trainings gibt es noch weitere Arten, wie wir den Aufarbeitungsprozess unterstützen können, wie z.B. …

  • … schriftliche Handlungsleitfäden, mit denen Führungskräfte schrittweise durch die Bearbeitung der Befragungsergebnisse geführt werden.
  • … die Bereitstellung von visualisierten Moderationsmaterialien als „Methodenkoffer“ für Führungskräfte.
  • … die Bereitstellung von Kurzvideos für Ihr Intranet, in denen Führungskräfte Tipps & Empfehlungen in Form von „Lern-Nuggets“ vermittelt bekommen.
  • … eine Webinar-Serie, die dezentral wichtige Impulse gibt.

Vertiefende Fokusgruppen

Manchmal ergeben die besten Antworten auf eine Mitarbeiterbefragung neue Fragen, die es zu verfolgen gilt. Hierfür lohnen sich ca. zweistündige Fokusgruppen, in denen 10 bis 12 Mitarbeiter bestimmte Schlüsselergebnisse der Befragung diskutieren und die quantitativen Ergebnisse um qualitative Erkenntnisse anreichern.

Bei Bedarf konzipieren und moderieren wir daher auch gerne Fokusgruppen, um widersprüchliche Ergebnisse zu validieren, Maßnahmenideen zu hinterfragen oder neue Ideen zu generieren.

Wiener Stadtwerke

  • Kategorie Mitarbeiterbefragung
  • Mitarbeiterzahl 16000 Mitarbeitende
  • Branche Industrie/Produktion
  • Region Österreich

Loomis Österreich

  • Kategorie Mitarbeiterbefragung
  • Mitarbeiterzahl 400 Mitarbeitende
  • Branche Dienstleistung/Handel
  • Region Österreich

JAF International

  • Kategorie Mitarbeiterbefragung
  • Mitarbeiterzahl 2700 Mitarbeitende
  • Branche Industrie/Produktion
  • Region International

dm drogerie markt

  • Kategorie Mitarbeiterbefragung
  • Mitarbeiterzahl 16000 Mitarbeitende
  • Branche Dienstleistung/Handel
  • Region International

Auch Reden kann Gold sein

Sie wollen neben der Arbeit in Gruppensettings Ihre Führungskräfte auch durch individuelle, vertiefende Transfergespräche mit Coaching-Charakter in der Aufarbeitung unterstützen? Lesen Sie mehr über unsere Angebote im Bereich bilateraler Transfergespräche.

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