Feedback ist wichtig: Es hilft beim Lernen. Es zu geben ist eine Kunst. Es anzunehmen eine Tugend. Aber warum reden wir nicht häufiger mal von FeedFORWARD anstatt von FeedBACK? Wir präsentieren Ihnen die Vorteile von zukunftsorientiertem Feedback!
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360-Grad-FeedbackFollow-Up / TransferMitarbeiterbefragungNeuigkeitenSonstigesvieconsult Team
Gerd Beidernikl
360-Grad-Feedback Evaluierung psychischer Belastungen - Die Erfolgsfaktoren
Seit der letzten Novelle des ArbeitsnehmerInnenschutzgesetzes (ASchG) ist die Evaluierung psychischer Belastungen in Österreich verpflichtend vorgeschrieben. Was sind die Erfolgsfaktoren einer solchen Evaluierung? Gibt es Stolpersteine in Evaluierungsprojekten?
Meet the Team: Linda Fuchs
Linda arbeitet bei uns als Junior Survey & Report Expertin. Egal ob Programmierung, Durchführung und/oder Analyse von Mitarbeiterbefragungen, sie ist immer mit Gewissenhaftigkeit, Motivation und Professionalität bei der Sache. Erfahren Sie mehr in ihrem Interview!
Wissensinput und Ideenaustausch im andalusischen Granada
Im Herzen von Granada versammelten sich Forscher:innen aus aller Welt zur 16. Konferenz der European Academy of Occupational Health Psychology (EAOHP). Vom 5. bis 7. Juni 2024 bot dieses Event eine Plattform für Expert:innen und Interessierte und meisterte den oft schwierigen Spagat zwischen fundierter Forschung und praktischer Anwendung. Die Themen reichten von Künstlicher Intelligenz und ihren möglichen Auswirkungen auf Mitarbeiter:innen bis hin zur Gestaltung gesunder und motivierender Arbeitsplätze. Abseits der Forschung bot das südspanische Granada eine einladende Atmosphäre: Prachtvolle mittelalterliche Architektur und ein Überfluss an Tapas machten die Konferenz zu einem inspirierenden, kulturellen und kulinarischen Erlebnis.
Drei Takeaways aus der EAOHP 2024 Konferenz
Die Welt im Umbruch: Wie wirken sich rasante Veränderungen in Politik, Wirtschaft, Gesellschaft und Technologie auf die Arbeitswelt aus? Lesen Sie weiter, um zu erfahren, welche Erkenntnisse und Konzepte führende Forscher:innen aus dem Bereich der Arbeits- und Gesundheitspsychologie dazu anbieten, die im Rahmen der European Academy of Occupational Health Psychology (EAOHP) 2024 Konferenz präsentiert wurden. So viel vorweg: HERO und DRAMMA kann in Zeiten von STARA durchaus hilfreich sein, um sich erfolgreich in der modernen Arbeitswelt zu behaupten.
10 Tipps für Ihre Mitarbeiterbefragung
Mitarbeiterbefragungen verfolgen das Ziel, die Meinungen und Perspektiven der Mitarbeitenden zu erheben, abzubilden und diese für die strategische Unternehmensentwicklung einzusetzen. Dieser Prozess gelingt allerdings nur dann, wenn ein paar wesentliche Punkte hinsichtlich der Durchführung der Mitarbeiterbefragung eingehalten werden. Wir präsentieren 10 ultimative Tipps, die Ihre Mitarbeiterbefragung auf Erfolgskurs bringen!
Wann und wie oft sollte eine Mitarbeiterbefragung stattfinden?
Auch wenn Mitarbeiterbefragungen zu den Standardinstrumenten der Personal- und Organisationsentwicklung zählen, stellt sich nach wie vor oft folgende Frage: Wann und wie oft sollte man eine Mitarbeiterbefragung im Unternehmen durchführen? Die Antwort bringen wir in diesem Artikel.
360-Grad-Feedback: 4 Tipps für den optimalen Ablauf
Der Ablauf einer 360-Grad-Befragung sollte mit Bedacht geplant werden, denn es gibt einiges zu berücksichtigen. Praxisnahe Tipps für Anonymität, Vorbereitung und Effizienz – diese wollen wir Ihnen in Bezug auf die optimale Durchführung eines 360-Grad-Feedbacks mit auf den Weg geben.
vieconsult unter den Top-Beratungen Österreichs 2024
vieconsult landet unter den Top-Beratungen Österreichs 2024, untersucht und ausgezeichnet vom Institut für Management und Wirtschaftsforschung (IMWF Austria) in Kooperation mit dem Kurier als Medienpartner. Was vieconsult von dieser Auszeichnung mitnimmt, können Sie in diesem Blogbeitrag lesen!
360-Grad-Feedback: Die Aufarbeitung
Gut geplant und durchgeführt, ist ein Führungsfeedback ein etabliertes Instrumente der Personalentwicklung. Der Aufarbeitungsprozess bzw. ein Follow-Up Coaching ist jedoch genauso wichtig und macht ein 360-Grad-Feedback erst zu einem „gelungenen Führungsfeedback“. Unsere 360-Grad-Feedback Tipps zur Aufarbeitung zeigen Ihnen, worauf Sie achten sollten.
Was bedeutet Employee Experience?
In der HR-Szene gibt es phasenweise Schlagwörter, die einem ständig und überall begegnen. Das Buzzword der Stunde ist „Employee Experience“. Was aber versteckt sich hinter diesem Anglizismus? Und vor allem: Wie kann man sich diese „Experience“ in der eigenen Personalarbeit zunutze machen?
KI zur Analyse offener Kommentare
Mitarbeiterbefragungen beinhalten häufig offene Kommentarfelder, die Mitarbeitende nutzen können, um ihre Meinungen und Feedback in eigenen Worten widerzugeben. Diese Daten bedeuten oft viel Text und Überforderung. Welche Chancen hier KI bietet, können Sie in diesem Blogbeitrag lesen.
Mitarbeiterbefragungen im Qualitätsmanagement
Wie wichtig sind Mitarbeiterbefragungen wirklich im Qualitätsmanagement? Gerd Beidernikl beleuchtet im Rahmen des EFQM-Modells die Einsatzmöglichkeiten von Mitarbeiterbefragungen, hierzu gehört beispielsweise die Bewertung der Maßnahmen und viele mehr.
Feedback geben: Konstruktiv und richtig
Feedback ist ein allgegenwärtiger Begriff in der modernen Arbeitswelt. Und das nicht ohne Grund: Konstruktives Feedback zu geben ist wichtig, denn es erweitert die eigene Einschätzung um von außen kommende und (weitestgehend) objektive Wahrnehmungen. Dadurch werden wertvolle Informationen weitergegeben, die Lern – und Veränderungsprozesse anstoßen. Aber woran erkennt man konstruktives Feedback?
ESG in Unternehmen und Mitarbeiterbefragungen
Welchen Zweck hat die ESG Initiative (Environmental, Social, Governance) in Unternehmen und wie kann sie sinnvoll mit Mitarbeiterbefragungen kombiniert werden? Diese Frage und mehr beantwortet Ihnen Gerd Beidernikl im kommenden Blogbeitrag.
Den "richtigen" Fragenkatalog für eine Mitarbeiterbefragung wählen
Mitarbeiterbefragungen gehören zum Regelwerk vieler Unternehmen. Sie sind nicht nur Puls-Nehmer, sondern gewissermaßen auch Takt-Geber. Sie bilden den Ist-Zustand eines Unternehmens ab und generieren Implikationen für den erwünschten Soll-Zustand. Daher ist es besonders wichtig, dass die Befragung das misst, was sie messen soll. Und das beginnt bereits mit der Auswahl an Themen und dem Fragenkatalog.