360-Grad-Feedback: 4 Tipps für den optimalen Ablauf

Der Ablauf einer 360-Grad-Befragung sollte mit Bedacht geplant werden, denn es gibt einiges zu berücksichtigen. Praxisnahe Tipps für Anonymität, Vorbereitung und Effizienz – diese wollen wir Ihnen in Bezug auf die optimale Durchführung eines 360-Grad-Feedbacks mit auf den Weg geben.

360-Grad-Feedback: Die Aufarbeitung

Gut geplant und durchgeführt, ist ein Führungsfeedback ein etabliertes Instrumente der Personalentwicklung. Der Aufarbeitungsprozess bzw. ein Follow-Up Coaching ist jedoch genauso wichtig und macht ein 360-Grad-Feedback erst zu einem „gelungenen Führungsfeedback“. Unsere 360-Grad-Feedback Tipps zur Aufarbeitung zeigen Ihnen, worauf Sie achten sollten.

Feedback geben: Konstruktiv und richtig

Feedback ist ein allgegenwärtiger Begriff in der modernen Arbeitswelt. Und das nicht ohne Grund: Konstruktives Feedback zu geben ist wichtig, denn es erweitert die eigene Einschätzung um von außen kommende und (weitestgehend) objektive Wahrnehmungen. Dadurch werden wertvolle Informationen weitergegeben, die Lern – und Veränderungsprozesse anstoßen. Aber woran erkennt man konstruktives Feedback?

Employee Listening Trends 2024

Employee Listening – unter diesem Schlagwort fasst der Anglizismus all jene Aktivitäten von Unternehmen zusammen, mit denen sie aktiv auf die Stimmen, Meinungen, Bedürfnisse und Rückmeldungen ihrer Mitarbeitenden hören und reagieren.

Wertschätzung am Arbeitsplatz: Mehr als Lob im Job

Nix gesagt ist Lob genug? Nein. Denn aus Studien wissen wir, dass es sich nicht nur für den Einzelnen, sondern für das gesamte Unternehmen lohnt, Wertschätzung im Berufsalltag zu erleben. So können wertschätzende Gesten, wie etwa kleine Dankbarkeitsbekundungen, zu einer höheren Arbeitszufriedenheit und zu prosozialem Verhalten führen. Erfahren Sie, warum wir Wertschätzung auch am Arbeitsplatz brauchen und was das mit den fünf Sprachen der Liebe zu tun hat!

Führungsfeedback: Diese Methoden sollten Sie kennen!

Mit gezieltem Führungskräftefeedback das gesamte Unternehmen optimieren? Das geht – aber wie? Wir haben das komplexe Thema „Führungsfeedback“ in einem praktischen Überblick für Sie aufbereitet und erklären, welche Methoden Sie für das Führungsfeedback einsetzen können!

VOPA+ Modell: Führungskompetenzen für die VUCA-Welt

Die Arbeitswelt ist von kontinuierlichem Wandel geprägt. Besonders getrieben durch die Wirkungsprozesse der Megatrends Globalisierung, Digitalisierung, Konnektivität und New Work. Klar ist, dass die veränderten Arbeitsweisen und die digitale Zusammenarbeit moderne Führungskompetenzen verlangen. Unsere Junior Consultant und Junior Business Development Managerin Natascha Rohe erklärt anhand des VOPA+ Modells, welche Kompetenzen Führungskräfte mitbringen sollten. Jetzt lesen!

Feedforward: Mehr als ein Feedback-Trend

Feedback ist ein essenzielles Tool, um Lern- und Entwicklungsfelder aufzudecken. Dabei arbeitet Feedback jedoch meist rückwärtsgewandt. Das Feedforward orientiert sich hingegen an der Zukunft und kann die Personalentwicklung dahingehend bereichern. Wir erklären, was Feedforward bedeutet!

Negatives Feedback geben und annehmen: Die Wissenschaft in der Praxis

Wie kann man negatives Feedback im Arbeitskontext vermitteln, ohne die Beziehung zu Kolleginnen und Kollegen oder Vorgesetzten zu gefährden? Gute Frage. Hält man relevante Informationen zurück, kann sich das schließlich negativ auf Arbeitsproduktivität sowie Motivation auswirken. Wir verraten, wie Sie mit negativem Feedback umgehen können und eine vertrauensvolle Unternehmenskultur fördern.

Female Leadership: Geschlechterstereotype durchbrechen und effizient führen

Gerade in Krisenzeiten, werden Frauen* gerne an die Unternehmensspitze gerufen. Woran liegt das und welche Vorteile bringt Female Leadership für Unternehmen? Diese Fragen beantwortet Viktoria Schwab, Junior Consultant bei vieconsult.

360-Grad-Feedback – Ein machtvolles Tool, das gute Planung braucht

Regelmäßiges Feedback hilft Führungskräften und Vorgesetzten dabei, die eigenen Kompetenzen zu erweitern. Das stärkt die Organisation und fördert die gesamte Unternehmensentwicklung. In unseren Tipps verraten wir, wie ein Führungsfeedback geplant werden sollte. Denn: Gute Planung ist alles, wenn es um die optimale Durchführung vom 360-Grad-Feedback geht.

Feedback lernen und aus Feedback lernen

„Feedback ist wichtig, um zu lernen.“ „Feedback wirkt wie ein Katalysator.“ Diese oder ähnliche Sätze liest man in der Fachliteratur durchaus häufig. Der logische Schluss: Ohne Feedback = kein Lernen. Aber warum ist Feedback für Lernprozesse eigentlich so wichtig? Und wie lernt man tatsächlich aus Feedback?

SARA Modell: Reaktionsphasen nach negativem Feedback

Führen Sie in Ihrem Unternehmen 360-Grad-Feedbacks für Führungskräfte durch? Wissen Sie, wie es Ihren Führungskräften mit dem Feedback geht? Das SARA Modell gibt eine Auskunft über die typischen Feedback-Reaktionen und hilft, das Führungsfeedback produktiver zu gestalten. Erfahren Sie mehr über das theoretische Modell und seine Anwendung beim 360-Grad-Feedback!

Schluss mit Ratschlägen – so geben Sie Feedback!

Wissen Sie, was den Unterschied zwischen Feedback und einem gut gemeinten Ratschlag ausmacht? Wir erklären Ihnen anhand von Beispielsätzen, wie Sie Feedback geben sollten und zeigen Ihnen, welche Regeln dafür sorgen, dass Ihr Feedback seinen maximalen Nutzen entfaltet!

Kompetenzmodell und die Personalentwicklung

Ein Kompetenzmodell ist der Schlüssel zu einer erfolgreichen Personalentwicklung, denn es bricht strategische Anforderungen auf eine konkrete Handlungsebene herunter. So können wirkungsvolle Strategien zur Ausrichtung der eigenen Organisation entstehen. Wir zeigen ihnen, wie Personalentwicklung in der Praxis möglich wird!

Mitarbeiterführung: Feedbackgespräch zur Zielerreichung

Nicht nur konkrete Zielsetzungen, sondern auch Rückmeldungen zum Beispiel als „Feedbackgespräch über die Zielerreichung“ sind unabdingbar für leistungsstarke und motivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Erfahren Sie anhand von praxisnahen Tipps und anschaulichen Beispielen mehr zum Thema „Kommunikation der Zielerreichung“ – im Rahmen eines Feedbackgesprächs.