Mit gezieltem Führungskräftefeedback das gesamte Unternehmen optimieren? Das geht – aber wie? Wir haben das komplexe Thema „Führungsfeedback“ in einem praktischen Überblick für Sie aufbereitet und erklären, welche Methoden Sie für das Führungsfeedback einsetzen können!
Andrea Schmied
360-Grad-Feedback VOPA+ Modell: Führungskompetenzen für die VUCA-Welt
Die Arbeitswelt ist von kontinuierlichem Wandel geprägt. Besonders getrieben durch die Wirkungsprozesse der Megatrends Globalisierung, Digitalisierung, Konnektivität und New Work. Klar ist, dass die veränderten Arbeitsweisen und die digitale Zusammenarbeit moderne Führungskompetenzen verlangen. Unsere Junior Consultant und Junior Business Development Managerin Natascha Rohe erklärt anhand des VOPA+ Modells, welche Kompetenzen Führungskräfte mitbringen sollten. Jetzt lesen!
Feedforward: Mehr als ein Feedback-Trend
Feedback ist ein essenzielles Tool, um Lern- und Entwicklungsfelder aufzudecken. Dabei arbeitet Feedback jedoch meist rückwärtsgewandt. Das Feedforward orientiert sich hingegen an der Zukunft und kann die Personalentwicklung dahingehend bereichern. Wir erklären, was Feedforward bedeutet!
Negatives Feedback geben und annehmen: Die Wissenschaft in der Praxis
Wie kann man negatives Feedback im Arbeitskontext vermitteln, ohne die Beziehung zu Kolleginnen und Kollegen oder Vorgesetzten zu gefährden? Gute Frage. Hält man relevante Informationen zurück, kann sich das schließlich negativ auf Arbeitsproduktivität sowie Motivation auswirken. Wir verraten, wie Sie mit negativem Feedback umgehen können und eine vertrauensvolle Unternehmenskultur fördern.
Female Leadership: Geschlechterstereotype durchbrechen und effizient führen
Gerade in Krisenzeiten, werden Frauen* gerne an die Unternehmensspitze gerufen. Woran liegt das und welche Vorteile bringt Female Leadership für Unternehmen? Diese Fragen beantwortet Viktoria Schwab, Junior Consultant bei vieconsult.
Datenschutz bei vieconsult: Interview mit Fabienne Schmitt
Mitarbeiterbefragungen, Arbeitsplatzevaluierungen und 360-Grad-Feedbacks bauen auf Anonymität und Vertraulichkeit. Deshalb ist das Thema „Datenschutz“ für vieconsult auch besonders wichtig! Im Interview erklärt unsere externe Datenschutzbeauftragte Fabienne Schmitt, worauf es beim Datenschutz und der praxisnahen Umsetzung der DSGVO wirklich ankommt!
360-Grad-Feedback – Ein machtvolles Tool, das gute Planung braucht
Regelmäßiges Feedback hilft Führungskräften und Vorgesetzten dabei, die eigenen Kompetenzen zu erweitern. Das stärkt die Organisation und fördert die gesamte Unternehmensentwicklung. In unseren Tipps verraten wir, wie ein Führungsfeedback geplant werden sollte. Denn: Gute Planung ist alles, wenn es um die optimale Durchführung vom 360-Grad-Feedback geht.
Feedback lernen und aus Feedback lernen
„Feedback ist wichtig, um zu lernen.“ „Feedback wirkt wie ein Katalysator.“ Diese oder ähnliche Sätze liest man in der Fachliteratur durchaus häufig. Der logische Schluss: Ohne Feedback = kein Lernen. Aber warum ist Feedback für Lernprozesse eigentlich so wichtig? Und wie lernt man tatsächlich aus Feedback?
SARA Modell: Reaktionsphasen nach negativem Feedback
Führen Sie in Ihrem Unternehmen 360-Grad-Feedbacks für Führungskräfte durch? Wissen Sie, wie es Ihren Führungskräften mit dem Feedback geht? Das SARA Modell gibt eine Auskunft über die typischen Feedback-Reaktionen und hilft, das Führungsfeedback produktiver zu gestalten. Erfahren Sie mehr über das theoretische Modell und seine Anwendung beim 360-Grad-Feedback!
Schluss mit Ratschlägen – so geben Sie Feedback!
Wissen Sie, was den Unterschied zwischen Feedback und einem gut gemeinten Ratschlag ausmacht? Wir erklären Ihnen anhand von Beispielsätzen, wie Sie Feedback geben sollten und zeigen Ihnen, welche Regeln dafür sorgen, dass Ihr Feedback seinen maximalen Nutzen entfaltet!
Kompetenzmodell und die Personalentwicklung
Ein Kompetenzmodell ist der Schlüssel zu einer erfolgreichen Personalentwicklung, denn es bricht strategische Anforderungen auf eine konkrete Handlungsebene herunter. So können wirkungsvolle Strategien zur Ausrichtung der eigenen Organisation entstehen. Wir zeigen ihnen, wie Personalentwicklung in der Praxis möglich wird!
Feedforward-Methode: Der Weg zum effektvollen Feedback
Feedback ist wichtig: Es hilft beim Lernen. Es zu geben ist eine Kunst. Es anzunehmen eine Tugend. Aber warum reden wir nicht häufiger mal von FeedFORWARD anstatt von FeedBACK? Wir präsentieren Ihnen die Vorteile von zukunftsorientiertem Feedback!
Mitarbeiterführung: Feedbackgespräch zur Zielerreichung
Nicht nur konkrete Zielsetzungen, sondern auch Rückmeldungen zum Beispiel als „Feedbackgespräch über die Zielerreichung“ sind unabdingbar für leistungsstarke und motivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Erfahren Sie anhand von praxisnahen Tipps und anschaulichen Beispielen mehr zum Thema „Kommunikation der Zielerreichung“ – im Rahmen eines Feedbackgesprächs.
Feedback: Regeln und Fakten, die Sie kennen sollten
Haben Sie sich schon mal gefragt, wie Sie die Feedback-Prozesse in Ihrem Unternehmen verbessern können? Die Rechnung ist nämlich einfach und macht gutes Feedback unverzichtbar: Feedback = Lernen = Entwicklung. Wir teilen 5 Fakten mit Ihnen und erklären, warum Sie Feedback schlussendlich als Investment betrachten sollten!
Wieso gute Führung Respekt und Loyalität braucht
Ein Spaziergang am Donaukanal und Street-Art haben uns zum Nachdenken gebracht: Ein riesiges Graffiti mit dem Namen „Ute Bock“. Die Frage, die wir uns gestellt haben, ist: Wie erarbeitet man sich als Führungskraft Respekt und Loyalität? Und was hat das mit Ute Bock zu tun?
Mitarbeiterführung: Ziele setzen
Beim Thema Mitarbeiterführung sind Ziele setzen, sowie Rückmeldungen auf die Zielerreichung unabdingbar für leistungsstarke und motivierte Mitarbeiter. Was aber macht konkrete Zielsetzungen aus? Lesen Sie hier erfolgversprechende Tipps zum Thema Zielsetzung.