Starke Führungskräfte fördern die Mitarbeitermotivation und steigern die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens.
Wir unterstützen Ihre Führungskräfte mit individuellen Feedback-Ergebnissen kompetent umzugehen!
Sie haben kürzlich in ein 360-Grad-Feedback oder eine Mitarbeiterbefragung investiert?
Vielleicht kommen Ihnen nun die folgenden Szenarien bekannt vor:
- Das Feedback hat die Führungskräfte überrascht und sie emotional betroffen.
- Die Ergebnisse in Verhaltensänderungen zu „übersetzen“ gestaltet sich schwierig und übersteigt Ihre Ressourcen.
- Sie sind sich unsicher, wie die Ergebnisse im Detail zu bewerten und priorisieren.
- Ihnen fehlt ein neutrales Gegenüber, um die eigenen blinden Flecken zu erkennen.
Tatsächlich ist eine Befragung immer nur der Auftakt eines nachfolgenden Veränderungsprozesses: Im Idealfall verstehen Sie den Feedbackprozess als Energieimpuls, welcher die Kommunikation in einer Organisation auslöst und den Stein ins Rollen bringt.
Als erfahrene Entwicklungsbegleiterinnen und Entwicklungsbegleiter bieten wir spezielle Transfergespräche für Feedback-Empfängerinnen und -Empfänger an, um diese im Umgang mit den Befragungsergebnissen zu unterstützen.
1:1 Transfergespräche
Transfergespräche finden meist nach einem 360-Grad-Führungsfeedback statt und sind ca. 90-minütige, bilaterale Gespräche zwischen einem/r Feedback-Empfänger/in und einem/r Berater/in von vieconsult.
Dabei werden
- die individuellen Ergebnisse gesichtet und diskutiert.
- die Ergebnisse mit der jeweiligen Führungskraft reflektiert und priorisiert.
- die Handlungsoptionen der Führungskraft abgeleitet und gewichtet.
- die nächsten Schritte definiert und konkret geplant.
In unseren Transfergesprächen kommen zwar Coaching-Techniken zum Einsatz, dennoch sind diese klar von Coaching-Prozessen abzugrenzen. Im Gegensatz zu regelmäßigen Coaching-Einheiten sind Transfergespräche einmalige Interventionen und haben daher einen höheren Grad an vorgegebener Struktur.
Praxis-Tipp: So funktioniert die Aufarbeitung Ihres 360-Grad-Feedbacks
Wie Sie die Ergebnisse Ihres 360-Grad-Führungsfeedbacks aufarbeiten, muss zum konkreten Anlassfall und zu Ihrem Unternehmen passen. Die wichtigsten Methoden und Ansätze haben wir Ihnen in einem Fachartikel zusammengestellt.
Fachartikel lesenErgänzend oder auch alternativ
Interne Coaches
Unsere Antwort auf die häufige Frage „Können wir die Transfergespräche nicht auch selbst durchführen?“ ist ein klares „Ja, aber…“.
Natürlich können Sie Ihre Transfergespräche auch intern abwickeln. Die Praxis zeigt jedoch, dass die Akzeptanz von externen Transfergesprächen höher ausfällt. Sollten Sie sich für eine interne Abwicklung entscheiden, sollten Ihre Beraterinnen und Berater über fundiertes Wissen im Bereich Coaching-Techniken sowie über Know-how in der Führungskräfteentwicklung verfügen. Um Ihr HR-Team oder Ihre Führungskräfteentwicklerinnen und Führungskräfteentwickler für Transfergespräche zu qualifizieren, bietet vieconsult spezielle Qualifizierungsworkshops an.
Schriftliche Leitfäden
Neben bilateralen Gesprächen empfehlen wir die Verwendung von schriftlichen Handlungsleitfäden, die direkt in die Ergebnisberichte integriert sind. In diesen kompakten Begleitdokumenten werden Führungskräfte anhand von Coaching-Fragen und Übungen schrittweise durch die Bearbeitung der Ergebnisse geführt. Die Verwendung solcher Leitfäden ist eine effektvolle Ergänzung im Portfolio der Unterstützungsinstrumente und fördert die verbindliche Planung von Folgeschritten.
Ergebnisworkshops und Peer-Coaching für Führungskräfte
Sie wollen neben bilateralen Transfergesprächen auch in Gruppensettings mit Führungskräften arbeiten? Lesen Sie mehr über unsere Angebote im Bereich der Ergebnisworkshops.
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