Auch wenn Mitarbeiterbefragungen zu den Standardinstrumenten der Personal- und Organisationsentwicklung zählen, stellt sich nach wie vor oft folgende Frage: Wann und wie oft sollte man eine Mitarbeiterbefragung im Unternehmen durchführen? Die Antwort bringen wir in diesem Artikel.
Unsere Expertise in Befragungen und Feedback-Prozessen
vieconsult ist spezialisierter Anbieter von Mitarbeiterbefragungen und 360-Grad-Feedbacks mit Sitz in Wien und Frankfurt. Seit 2010 begleiten wir unsere Kundinnen und Kunden bei der professionellen Durchführung von Mitarbeiterbefragungen und 360-Grad-Feedbacks im Rahmen der Organisationsentwicklung.
Von der Planung und Konzeption Ihrer Umfragen bis hin zur konsequenten Aufarbeitung Ihrer Befragungsergebnisse in Workshops oder Coachings finden Sie in uns einen erfahrenen Partner und Experten. Egal ob klassischer „Engagement Survey“, Evaluierung psychischer Belastungen oder kompakte Puls-Check Befragung – unsere Erfahrungen und Kompetenzen aus zahllosen Projekten führen auch Ihre nächste Mitarbeiterbefragung oder Ihr nächstes 360-Grad-Feedback zum Erfolg.
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Wirksames Mitarbeiterfeedback und Führungskräftefeedback für Unternehmen
Wir sind Expertinnen und Experten für Mitarbeiterbefragungen und 360-Grad-Feedbacks und bringen vielfältige Kompetenzen in der Messung der Employee Experience mit. Unsere Leidenschaft liegt darin, Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Kolleginnen und Kollegen sowie Führungskräfte und Vorgesetzten zu befragen und aussagekräftige Ergebnisse für Veränderungsprozesse in Ihrem Unternehmen zu bringen.
Unsere Leistungen nehmen vorwiegend mittelständische Unternehmen, Großunternehmen und Konzerne mit Unternehmenszentrale in Österreich, Deutschland und der Schweiz (DACH-Region) in Anspruch. Wir führen Mitarbeiterbefragungen und 360-Grad-Feedbacks durch und setzen unsere Kompetenzen bei der Beratung in bezug auf Employee Experience ein – national, europaweit und weltweit.
Was unsere Kundinnen und Kunden verbindet, ist der Anspruch, Feedback (Befragung) als echte Lernchance und als Motor für Veränderung zu sehen. Was unsere Kundinnen und Kunden in der Kooperation erleben, ist 100% Unterstützung, praxisnahe Empfehlungen, freundlicher Kontakt und Leidenschaft für das, was wir tun.
Das Resultat: Professionelle Durchführung, aussagekräftige Ergebnisse und Kundenbegeisterung.
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Mitarbeiterbefragung -
16000 Mitarbeitende -
Dienstleistung/Handel
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International
Erste Bank Gruppe
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360-Grad-Feedback
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45000 Mitarbeitende
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Dienstleistung/Handel
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International
Stiegl Getränke & Service
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Mitarbeiterbefragung
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900 Mitarbeitende
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Industrie/Produktion
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Österreich
ÖBB
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360-Grad-Feedback
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36000 Mitarbeitende
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Industrie/Produktion
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Österreich
Blog
Gerd BeiderniklNegatives Feedback geben und annehmen: Die Wissenschaft in der Praxis
Wie kann man negatives Feedback im Arbeitskontext vermitteln, ohne die Beziehung zu Kolleginnen und Kollegen oder Vorgesetzten zu gefährden? Gute Frage. Hält man relevante Informationen zurück, kann sich das schließlich negativ auf Arbeitsproduktivität sowie Motivation auswirken. Wir verraten, wie Sie mit negativem Feedback umgehen können und eine vertrauensvolle Unternehmenskultur fördern.
Mitarbeiterumfrage durchführen: 5 Tipps für höhere Response-Rate
Die Ziele einer Mitarbeiterbefragung bestehen hauptsächlich darin Perspektiven der Belegschaft zu erheben, abzubilden und im weiteren Verlauf zur Unternehmensentwicklung einzusetzen. Das Erreichen dieser Ziele ist jedoch im ersten Schritt von der Teilnahme der Mitarbeitenden abhängig. Wir zeigen, wie Sie Ihre nächste Mitarbeiterumfrage durchführen können und mit 5 einfachen Tipps die Response-Rate erhöhen.