Mitarbeiterbefragungen zählen zu den Standardinstrumenten der Personalarbeit. Studien gehen davon aus, dass 8 von 10 Großunternehmen in regelmäßigen Abständen Mitarbeiterbefragungen durchführen. Häufig ist Engagement Benchmarking dabei ein Bestandteil des Konzeptes. Was kann man dabei richtig oder falsch machen?
Über uns
Als Institut für Organisationsforschung & -entwicklung sind wir seit 2010 voll und ganz auf die Durchführung von Mitarbeiterbefragungen und 360° Führungsfeedback -Befragungen spezialisiert. Wenn Sie so wollen: Wir sind eine Facharztpraxis, keine Allgemeinmediziner.
Von der Planung und Konzeption Ihrer Umfragen bis hin zur konsequenten Aufarbeitung Ihrer Befragungsergebnisse in Workshops oder Transfergesprächen finden Sie in uns einen erfahrenen Partner.
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Über unsere Kunden
Wir arbeiten überwiegend für österreichische Leitbetriebe und Großunternehmen jeglicher Branche.
Was unsere Kunden verbindet, ist der Anspruch, Befragungen als echte Lernchance für das Unternehmen und als Motor für Veränderung zu begreifen. Bei unseren Projekten steht daher nicht die reine Messung im Vordergrund. Die Befragungen dienen als Veränderungs- bzw. Organisationsentwicklungsinstrument und empirische Basis für die nachfolgende Maßnahmenentwicklung.
PremiQaMed Gruppe
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Mitarbeiterbefragung -
1500 Mitarbeitende -
Dienstleistung/Handel
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Österreich
Erste Bank Gruppe
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Führungsfeedback
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45000 Mitarbeitende
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Dienstleistung/Handel
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International
dm drogerie markt
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Mitarbeiterbefragung
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16000 Mitarbeitende
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Dienstleistung/Handel
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International
Wienerberger
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Führungsfeedback
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15000 Mitarbeitende
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Industrie/Produktion
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International
Blog
Gerd BeiderniklMitarbeiterbefragung - Von schlechter Praxis ramponiert?
Es ist Herbst. Und Herbst ist in vielen Unternehmen „Mitarbeiterbefragungszeit“. Dabei scheiden sich rund um das Thema Mitarbeiterbefragung inzwischen oft die Geister: Die einen sind klare Befürworter, die anderen zweifeln den Nutzwert entschieden an. Und das obwohl partizipative Mitarbeiterführung eigentlich dem Zeitgeist entspricht. Was ist passiert?
Mitarbeiterführung - Ziele setzen und rückmelden (Teil 2)
Konkrete Zielsetzungen, aber auch Rückmeldungen auf die Zielerreichung sind unabdingbar für leistungsstarke und motivierte Mitarbeiter. Der erste Teil dieses Artikels beschäftigte sich mit der richtigen Definition von Zielen, damit sie einen maximal positiven Einfluss auf Motivation, Leistung und Verhalten haben. „Laufen“ Sie mit uns weiter und erfahren Sie in Teil 2 mehr zum Thema Feedback über die Zielerreichung.