360-Grad-Feedbacks zählen zu den Instrumenten der Personalentwicklung, die die Meinungen spalten. Manche schwören darauf, andere raten dringend davon ab. Was aber macht in der Praxis ein Führungsfeedback zu einem „gelungenen Führungsfeedback“? Erfahren Sie hier die 12 wichtigsten Erfolgsfaktoren.
Über uns
Als Institut für Organisationsforschung & -entwicklung sind wir seit 2010 voll und ganz auf die Durchführung von Mitarbeiterbefragungen und 360° Führungsfeedback -Befragungen spezialisiert. Wenn Sie so wollen: Wir sind eine Facharztpraxis, keine Allgemeinmediziner.
Von der Planung und Konzeption Ihrer Umfragen bis hin zur konsequenten Aufarbeitung Ihrer Befragungsergebnisse in Workshops oder Transfergesprächen finden Sie in uns einen erfahrenen Partner.
Erfahren Sie mehr8
12
28
43
200
25000
Über unsere Kunden
Wir arbeiten überwiegend für österreichische Leitbetriebe und Großunternehmen jeglicher Branche.
Was unsere Kunden verbindet, ist der Anspruch, Befragungen als echte Lernchance für das Unternehmen und als Motor für Veränderung zu begreifen. Bei unseren Projekten steht daher nicht die reine Messung im Vordergrund. Die Befragungen dienen als Veränderungs- bzw. Organisationsentwicklungsinstrument und empirische Basis für die nachfolgende Maßnahmenentwicklung.
PremiQaMed Gruppe
-
Mitarbeiterbefragung -
1500 Mitarbeitende -
Dienstleistung/Handel
-
Österreich
Erste Bank Gruppe
-
Führungsfeedback
-
45000 Mitarbeitende
-
Dienstleistung/Handel
-
International
dm drogerie markt
-
Mitarbeiterbefragung
-
16000 Mitarbeitende
-
Dienstleistung/Handel
-
International
Wienerberger
-
Führungsfeedback
-
15000 Mitarbeitende
-
Industrie/Produktion
-
International
Blog
Gerd BeiderniklBenchmarkdaten einer Mitarbeiterbefragung richtig nutzen
Mitarbeiterbefragungen zählen zu den Standardinstrumenten der Personalarbeit. Studien gehen davon aus, dass 8 von 10 Großunternehmen in regelmäßigen Abständen Mitarbeiterbefragungen durchführen. Häufig ist Engagement Benchmarking dabei ein Bestandteil des Konzeptes. Was kann man dabei richtig oder falsch machen?
Mitarbeiterbefragungen und Betriebsrat
Mitarbeiterbefragungen sind weit verbreitete Instrumente um ein Stimmungsbild der Belegschaft einzuholen. Im Zentrum stehen meistens Themen wie Mitarbeiterengagement, konkrete Arbeitsplatzbedingungen, Kommunikationsstrukturen und Führung. Mitarbeiterbefragungen sind damit Instrumente in denen Arbeitgeber- und Arbeitnehmerinteressen in besonderer Art und Weise aufeinander treffen. Entsprechend stellt sich die Frage: Wie stark darf, soll oder muss der Betriebsrat mitbestimmen?