Führen Sie in Ihrem Unternehmen 360-Grad-Feedbacks für Führungskräfte durch? Wissen Sie, wie es Ihren Führungskräften mit dem Feedback geht? Das SARA Modell gibt eine Auskunft über die typischen Feedback-Reaktionen und hilft, das Führungsfeedback produktiver zu gestalten. Erfahren Sie mehr über das theoretische Modell und seine Anwendung beim 360-Grad-Feedback!
Gerd Beidernikl
360-Grad-Feedback Kompetenzmodell und die Personalentwicklung
Ein Kompetenzmodell ist der Schlüssel zu einer erfolgreichen Personalentwicklung, denn es bricht strategische Anforderungen auf eine konkrete Handlungsebene herunter. So können wirkungsvolle Strategien zur Ausrichtung der eigenen Organisation entstehen. Wir zeigen ihnen, wie Personalentwicklung in der Praxis möglich wird!
Mitarbeiterführung: Feedbackgespräch zur Zielerreichung
Nicht nur konkrete Zielsetzungen, sondern auch Rückmeldungen zum Beispiel als „Feedbackgespräch über die Zielerreichung“ sind unabdingbar für leistungsstarke und motivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Erfahren Sie anhand von praxisnahen Tipps und anschaulichen Beispielen mehr zum Thema „Kommunikation der Zielerreichung“ – im Rahmen eines Feedbackgesprächs.
Mitarbeiterführung: Ziele setzen
Beim Thema Mitarbeiterführung sind Ziele setzen, sowie Rückmeldungen auf die Zielerreichung unabdingbar für leistungsstarke und motivierte Mitarbeiter. Was aber macht konkrete Zielsetzungen aus? Lesen Sie hier erfolgversprechende Tipps zum Thema Zielsetzung.
360-Grad-Feedback: Niemals ohne Aufarbeitung!
360-Grad-Feedback-Befragungen zählen zu den Standardinstrumenten, wenn es darum geht, Führungskräften eine Rückmeldung zu ihren Führungskompetenzen zu vermitteln. Ein Nutzwert entsteht jedoch leider nicht in jedem Anwendungsfall. Denn häufig wird das Wichtigste vergessen: Führungskräfte benötigen Unterstützung, um das 360-Grad-Feedback aufzuarbeiten.
Führung in der Covid-19-Krise
Die Covid-19-Pandemie hat unseren beruflichen Alltag fest im Griff. Sowohl Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer als auch Selbstständige müssen lernen, mit der neuen Situation umzugehen. Insbesondere für Führungskräfte hält die Pandemie jedoch spezifische Herausforderungen bereit. Grund genug, sich zu fragen: „Wie kann Führung in der Krise zwischen Home-Office und Kontrollverlust funktionieren?“
Zurück in die Feedbackzukunft
Reisen in die Zukunft sind nicht möglich? Doch, sagen wir! vieconsult und einige PersonalistInnen namhafter österreichischer Unternehmen reisten in zwei Design Thinking Workshops – zumindest gedanklich – in die Zukunft von Befragungen, um schon die Gegenwart zukunftsweisend gestalten zu können.
Führungsfeedback zur Mitarbeiterbindung
Häufig hört man: Mitarbeiter kommen wegen der Aufgabe, bleiben wegen der Kollegen und gehen wegen des Vorgesetzten. Ist da etwas dran? Was kann ein Führungsfeedback zur Mitarbeiterbindung beitragen?