Durchführung eines 360-Grad-Feedbacks: 4 Tipps für mehr Nutzen

Sie möchten ein 360-Grad-Feedback in Ihrem Unternehmen durchführen? Dass ein solches Vorhaben gut geplant sein will, steht außer Frage. Doch was gibt es zu bedenken, wenn es ganz konkret um die unmittelbare Vorbereitung und 360-Grad-Feedback Durchführung geht? Wir geben Ihnen praktische Tipps und Empfehlungen, damit Ihr 360-Grad-Feedback  optimal läuft und größtmöglichen Nutzen stiftet.

4 Tipps - Wie Sie ein 360-Grad-Feedback erfolgreich planen

Das 360-Grad-Feedback ist als Instrument der Personalentwicklung einerseits gut bekannt und häufig verwendet, andererseits nicht unumstritten. Manche raten gar dringend davon ab, vermutlich weil Theorie und Praxis nicht immer Hand in Hand gehen. Worauf kommt es in der Praxis an, wenn man ein 360-Grad-Feedback planen möchte? Eines sei schon jetzt verraten: Gute Planung ist alles, wenn ein 360-Grad-Feedback ein „gelungenes Führungsfeedback“ werden soll!

Feedforward: Mehr als ein Feedback-Trend

Feedback ist ein essentielles Tool, um Lern- und Entwicklungsfelder aufzudecken. Dabei arbeitet Feedback stets rückwärtsgewandt. Aber was ist eigentlich Feedforward und wie kann Feeforward die Personalentwicklung bereichern?

Konstruktiv und richtig Feedback geben – Regeln und Tipps

Feedback ist ein allgegenwärtiger Begriff in der modernen Arbeitswelt. Und das nicht ohne Grund: Konstruktives Feedback zu geben ist wichtig, denn es erweitert die eigene Einschätzung um eine von außen kommende und, soweit möglich, objektive Wahrnehmung. Es bietet dadurch wertvolle Informationen, um Lern – und Veränderungsprozesse anzustoßen.

Feedback - mit 3 Lernschleifen zum Erfolg!

Feedback ist wichtig um zu lernen. Feedback ist ein Katalysator um zu lernen. Ohne Feedback kein Lernen. Diese oder andere Sätze liest und hört man häufig. Aber warum eigentlich ist Feedback so wichtig? Und wie lernt man eigentlich aus Feedback?

360-Grad-Feedback: Niemals ohne Aufarbeitung!

360-Grad-Feedback-Befragungen zählen zu Standardinstrumenten, um Führungskräften Rückmeldung zu deren Führungskompetenzen zu ermöglichen. Der Nutzwert entsteht dabei leider nicht in jedem Anwendungsfall. Denn häufig wird auf das Wichtigste vergessen: Führungskräften Unterstützung in der Aufarbeitung zu bieten.

Feedforward statt Feedback

Feedback ist wichtig. Feedback hilft lernen. Feedback zu geben ist eine Kunst. Feedback anzunehmen eine Tugend. Aber warum reden wir immer von FeedBACK und eigentlich nicht von FeedFORWARD?

Feedback geben vs. Ratschlag geben: der feine Unterschied

Feedback ist einer jener Begriffe der modernen Arbeitswelt, die allgegenwärtig sind. Im Zentrum dabei steht die Feedbackfähigkeit in zwei Ausprägungen: Feedback geben und Feedback anzunehmen. Dabei wird „Feedback“ oft mit „Ratschlägen“ verwechselt.

Führung braucht Respekt und Loyalität

Ein Spaziergang am Donaukanal und das Graffiti im Header-Bild haben mich zum Nachdenken gebracht: Ein riesiges Graffiti mit dem Namen „Ute Bock“. Die Frage die in mir entstanden ist: Wie erarbeitet man sich als Führungskraft Respekt und Loyalität? Und was hat das mit Ute Bock zu tun?

Autonomie - Schlüssel zur Mitarbeitermotivation

Autonomie zählt zu jenen Faktoren, die häufig in Zusammenhang mit intrinsischer Mitarbeitermotivation genannt werden. V.a. wenn es um die Motivation von hochqualifizierten Wissensarbeitern geht. Was aber bedeutet „Autonomie“ eigentlich und was ist es nicht?

Führung nach Corona - Trennung von Leadership-Spreu und Leadership-Weizen

Über die letzten drei Monate seit dem (ersten?) Höhepunkt der Corona-Krise haben wir oft gehört und gelesen, worauf es bei Führung in Krisenzeiten ankommt. Denn diese außergewöhnlichen Phase hat auch Führungskompetenzen in Unternehmen außergewöhnlich stark differenziert. Es trennt sich der Leadership-Spreu vom Leadership-Weizen. Was aber ist „nach Corona“? Auf welche Kompetenzen kommt es in der Führung nach Corona an?

Feedback: 5 Dinge die Sie noch nicht wussten

Feedback ist ein wichtiges kommunikatives Instrument um Menschen in ihrer persönlichen wie fachlichen Entwicklung zu unterstützen. Es ist möglicherweise sogar die fundamentale Grundbedingung für jegliche Art von Lernprozess. In diesem Artikel finden Sie 5 Fakten zu Feedback, die Ihnen noch nicht bewußt gewesen sind.

Führungskräfte und die COVID19-Krise

Die aktuelle Situation in unserem Land stellt viele Führungskräfte und UnternehmerInnen vor eine echte Bewährungsprobe. Die COVID19-Krise hat sich unerwartet rasch und unerwartet tiefgreifend eingestellt. Und sie trifft uns hart an der Basis unserer Maslowschen Bedürfnispyramide: Gesundheit und Sicherheit. Wie soll(t)en Führungskräfte darauf reagieren?

Zurück in die Feedbackzukunft

Reisen in die Zukunft sind nicht möglich? Doch, sagen wir! vieconsult und einige PersonalistInnen namhafter österreichischer Unternehmen reisten in zwei Design Thinking Workshops – zumindest gedanklich – in die Zukunft von Befragungen, um schon die Gegenwart zukunftsweisend gestalten zu können.

360-Grad-Feedback als emotionale Achterbahn - SARA-Modell

Führen Sie in ihrem Unternehmen Mitarbeiterbefragungen durch? Oder sogar 360-Grad-Feedbacks für die Führungskräfte? Ja? Und haben Sie sich auch mal gefragt wie es Ihren Führungskräften damit geht ggf. sogar Jahr für Jahr mitunter auch heftig-kritisches Feedback zur eigenen Führungsarbeit zu erhalten?

Führungsfeedback zur Mitarbeiterbindung

Häufig hört man: Mitarbeiter kommen wegen der Aufgabe, bleiben wegen der Kollegen und gehen wegen des Vorgesetzten. Ist da etwas dran? Was kann ein Führungsfeedback zur Mitarbeiterbindung beitragen?