Mitarbeiterbefragungen gehören zum Regelwerk vieler Unternehmen. Sie sind nicht nur Puls-Nehmer, sondern gewissermaßen auch Takt-Geber. Sie bilden den Ist-Zustand eines Unternehmens ab und generieren Implikationen für den erwünschten Soll-Zustand. Daher ist es besonders wichtig, dass die Befragung das misst, was sie messen soll. Und das beginnt bereits mit der Auswahl an Themen und dem Fragenkatalog.
Gerd Beidernikl
Mitarbeiterbefragung Die wichtigsten Gründe und Schritte für eine Mitarbeiterbefragung
Gute Gründe für eine Mitarbeiterbefragung? Davon gibt es eine Menge. Dennoch werden sie von Mitarbeitenden, Betriebsräten, sogar Führungskräften oft skeptisch beäugt. Ihr Nutzen wird infrage gestellt – stellen Sie wertvolle Datenquellen oder gruselige Datenfriedhöfe dar: Erfahren Sie, was Sie besser machen können und welche Gründe für eine Mitarbeiterbefragung sprechen!
Rücklaufquoten in Mitarbeiterbefragungen steigern
Die Rücklaufquote beschreibt eine der wichtigsten Kennzahlen von Befragungsprojekten, da sie die direkte Teilnahmebereitschaft der Befragten in den Fokus stellt. Wir stellen Ihnen die 11 wichtigsten Einflussfaktoren vor, die dabei helfen, die Rücklaufquoten Ihrer Mitarbeiterbefragungen positiv zu beeinflussen!
Top oder Flop? Ergebnisse einer Mitarbeiterbefragung richtig bewerten
Sie haben Ihre Mitarbeiterbefragung bereits erfolgreich geplant und durchgeführt? Wissen aber nicht, wie Sie die gewonnenen Ergebnisse bewerten sollen? Dabei helfen wir Ihnen gerne! Wir zeigen Ihnen, worauf es bei der Einschätzung der Ergebnisse einer Mitarbeiterbefragung ankommt und wie Sie Daten in konkrete Handlungsempfehlungen für Ihr Unternehmen umwandeln können.
So integrieren Sie Agilität in Ihre Mitarbeiterbefragung
Personalarbeit braucht Agilität! Aber was bedeutet das in Bezug auf Befragungsmethoden und wie wird die klassische Mitarbeiterbefragung mit Agilität verknüpft? Wir zeigen Ihnen, wie Sie agile Methoden in Ihrer nächsten Mitarbeiterbefragung einsetzen und mit der agilen Organisationsentwicklung starten können.
Warum Mitarbeiterbefragungen wichtig sind
Regelmäßige Befragungen gehören in vielen Unternehmen zum festen Inventar. Aber sind Mitarbeiterbefragungen in Zeiten von Homeoffice, New Work und Digitalisierung überhaupt noch zeitgemäß? Wir finden: Ja, sogar mehr denn je! Wir erklären, warum Mitarbeiterbefragungen auch heutzutage noch wichtig sind.
Mitarbeitermotivation: Autonomes Arbeiten als Schlüssel
Autonomie wird häufig in Zusammenhang mit intrinsischer Mitarbeitermotivation genannt. Vor allem in Bezug auf die Motivation hochqualifizierter Wissensarbeiterinnen und -arbeiter. Was aber bedeutet „Autonomie“ im Kontext der Mitarbeitermotivation und was bedeutet es nicht?
5 Fragen, die Sie niemals in einer Mitarbeiterbefragung stellen sollten
Gerade weil Mitarbeiterbefragungen in vielen Unternehmen breite Anwendung finden, lassen sich sehr viele schlechte Beispiele aufzeigen, die ihren Aufwand an Zeit und Geld nicht wert sind. Besonders in Bezug auf die Fragebogenkonstruktion. Was sind also die No-Go-Fragen, die Sie in einer Mitarbeiterbefragung tunlichst vermeiden sollten?
Das sind die 10 häufigsten Fehler in einer Mitarbeiterbefragung
Was sollten Sie auf gar keinen Fall tun, wenn Sie eine Mitarbeiterbefragung in Ihrem Unternehmen durchführen? Wir haben die 10 häufigsten Fehler der Planung, Durchführung und Auswertung einer Mitarbeiterbefragung kompakt und hilfreich für Sie zusammengestellt. So wird Ihre nächste Befragung zu einem Erfolg!
Mitarbeiterumfrage in Krisenzeiten
Die Pandemie, wirtschaftliche Notlagen und politische Wendepunkte stellen Organisationen sowie Führungskräfte weltweit vor Herausforderungen, die das Feedback von Mitarbeitenden umso wichtiger machen. Sind Mitarbeiterumfragen in Krisenzeiten sinnvoll? Wir sagen: Ja, wenn die Art der Befragung passt. Lesen Sie, welche Anpassungen Ihre Mitarbeiterumfrage in und nach der Krise braucht und wieso der Pulse Survey gerade jetzt die richtige Wahl für Sie sein könnte!
Mitarbeiterbefragung und Evaluierung psychischer Belastung: Der Unterschied
Ist die ASchG-Evaluierung ein eigenständiges Befragungsinstrument oder doch nur eine erweiterte Mitarbeiterbefragung? Erfahren Sie alles über die Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen Mitarbeiterbefragung und Evaluierung psychischer Belastungen. Jetzt lesen!
Das Top-Management und seine Rolle bei der Mitarbeiterbefragung
Dass das Top-Management eine wichtige Funktion bei Mitarbeiterbefragungen hat, ist selbstverständlich. Aber welche Rolle(n) sollte es einnehmen, damit eine Mitarbeiterbefragung erfolgreich durchgeführt werden kann? Erfahren Sie mehr!
Mitarbeiterbefragung: Leitfaden zur Konzeption
Sie wollen eine Mitarbeiterbefragung durchführen, wissen jedoch nicht, worauf Sie bei der Planung achten sollen? Die Lösung? Unser Leitfaden für die Konzeption Ihrer Mitarbeiterbefragung. Profitieren Sie von unseres Expertentipps und führen Sie Ihr Befragungsprojekt zum Erfolg!
Personalkennzahlen als Indizes in Mitarbeiterumfragen
Mitarbeiterbefragungen zählen zu den Standardinstrumenten der Personalarbeit und verfolgen häufig das Ziel, komplexe Themengebiete zu erheben. Sogenannte Indizes können dabei behilflich sein, indem sie Einzelindikatoren innerhalb von Befragungsprojekten zusammenfassen. Klingt gut – aber was spricht praktisch für oder gegen die Berechnung von Indexwerten in Mitarbeiterumfragen?
Diese 8 Kriterien führen Ihre ASchG-Arbeitsplatzevaluierung zum Erfolg
Was macht eine Mitarbeiterbefragung zu einer gesetzlich verpflichtenden Arbeitsplatzevaluierung nach dem ASchG? Wir haben nützliche Umsetzungsempfehlungen aus unserer Praxis für Sie zusammengetragen und präsentieren Ihnen 8 Kriterien, die den Erfolg Ihrer ASchG–Arbeitsplatzevaluierung sichern!
Nicht jede Mitarbeiterbefragung ist gleich anonym
Damit Mitarbeiterbefragungen im Hinblick auf den Datenschutz unbedenklich bleiben, werden sie im Regelfall mit „100% Anonymität“ durchgeführt. Aber was bedeutet Anonymität eigentlich in diesem Kontext? Wir führen eine kurze fachliche Bestandsaufnahme durch und beantworten die Frage, wie Sie eine Mitarbeiterbefragung anonym gestalten können.