Gut geplant und durchgeführt, ist ein Führungsfeedback ein etabliertes Instrumente der Personalentwicklung. Der Aufarbeitungsprozess bzw. ein Follow-Up Coaching ist jedoch genauso wichtig und macht ein 360-Grad-Feedback erst zu einem „gelungenen Führungsfeedback“. Unsere 360-Grad-Feedback Tipps zur Aufarbeitung zeigen Ihnen, worauf Sie achten sollten.
Gerd Beidernikl
360-Grad-Feedback Negatives Feedback geben und annehmen: Die Wissenschaft in der Praxis
Wie kann man negatives Feedback im Arbeitskontext vermitteln, ohne die Beziehung zu Kolleginnen und Kollegen oder Vorgesetzten zu gefährden? Gute Frage. Hält man relevante Informationen zurück, kann sich das schließlich negativ auf Arbeitsproduktivität sowie Motivation auswirken. Wir verraten, wie Sie mit negativem Feedback umgehen können und eine vertrauensvolle Unternehmenskultur fördern.
Feedforward-Methode: Der Weg zum effektvollen Feedback
Feedback ist wichtig: Es hilft beim Lernen. Es zu geben ist eine Kunst. Es anzunehmen eine Tugend. Aber warum reden wir nicht häufiger mal von FeedFORWARD anstatt von FeedBACK? Wir präsentieren Ihnen die Vorteile von zukunftsorientiertem Feedback!
Merry Christmas! - vieconsult feiert virtuell!
Auf die Weihnachtsfeier Covid19-bedingt verzichten? Hmm. Wir hatten trotz allem Lust auf eine nette Weihnachtsfeier und haben uns letzten Freitag wie so viele andere heuer auch einfach virtuell getroffen. Virtuelle Feier = fad? Nicht bei uns!
360-Grad-Feedback: Niemals ohne Aufarbeitung!
360-Grad-Feedback-Befragungen zählen zu den Standardinstrumenten, wenn es darum geht, Führungskräften eine Rückmeldung zu ihren Führungskompetenzen zu vermitteln. Ein Nutzwert entsteht jedoch leider nicht in jedem Anwendungsfall. Denn häufig wird das Wichtigste vergessen: Führungskräfte benötigen Unterstützung, um das 360-Grad-Feedback aufzuarbeiten.
Zurück in die Feedbackzukunft
Reisen in die Zukunft sind nicht möglich? Doch, sagen wir! vieconsult und einige PersonalistInnen namhafter österreichischer Unternehmen reisten in zwei Design Thinking Workshops – zumindest gedanklich – in die Zukunft von Befragungen, um schon die Gegenwart zukunftsweisend gestalten zu können.